Für Unternehmen & Teams

Coaching und Workshops für IT-Organisationen

Ich war 40 Jahre in der IT, bevor ich Coach wurde. Deshalb muss mir niemand erklären, was ein gescheiterter Rollout mit einem Menschen macht.

Ich arbeite mit IT-Abteilungen, Softwarehäusern und IT-Dienstleistern — Schwerpunkt Ruhrgebiet und Rheinland, online bundesweit. Softwareentwickler, Teamlead, Director Product Research & Development: Die Situationen, um die es im Coaching geht, kenne ich aus eigenen Berufsjahren, nicht aus Fallstudien.

Wann Unternehmen zu mir kommen

• Ihre beste Entwicklerin ist seit drei Monaten Teamleiterin — und im Daily wird es immer stiller.
• Nach der Reorganisation arbeiten zwei Teams zusammen, die sich das nicht ausgesucht haben.
• IT und Fachbereich reden übereinander statt miteinander. Jedes Ticket wird zum Grundsatzstreit.
• Ein Bereichsleiter beantwortet Mails um 23 Uhr. Alle sehen es. Niemand spricht es an.
• In der Retrospektive sagt niemand, was alle denken.
• Eine neue Führungskraft übernimmt ein eingespieltes Team — und trifft auf höfliche Distanz.

Wenn Sie eine dieser Situationen kennen, lohnt sich ein Gespräch. Zwei Formate haben sich bewährt:

Zwei Angebote

Wer Ihnen da gegenübersitzt

• 40 Jahre IT: Softwareentwickler, 2001–2006 selbständig, danach Teamlead und Director Product Research & Development
• Bis heute — parallel zur Coaching-Praxis — COO und Prokurist eines IT-Dienstleistungsunternehmens
• Business Coach und Karriere-Coach ExperThe® (Dr. Migge-Seminare, seit 2020 — laufende Weiterbildung)
• Hypnosystemische Weiterbildung nach Milton Erickson und Gunther Schmidt (Dr. Migge-Seminare, Practitioner-Abschluss)
• Certified Facilitator of LEGO® SERIOUS PLAY® Method and Materials (HelloAgile, 2024)

Im Coaching arbeite ich gesprächsbasiert und ergänze dort, wo es hilft: LEGO® SERIOUS PLAY® für Themen, die sich schwer in Worte fassen lassen, und hypnosystemische Arbeit — etwa bei Grübelschleifen, Präsentationsangst oder Erschöpfung ohne erkennbaren Auslöser. Dabei behält Ihr Mitarbeiter jederzeit die Kontrolle; es gibt keine Fremdsteuerung. Die vollständige Vita finden Sie hier.

Vertraulichkeit und Rahmen

Beim Coaching im Unternehmensauftrag entsteht ein Dreieck: Sie beauftragen, Ihre Führungskraft wird gecoacht, ich coache. Was das bedeutet, regeln wir vor der ersten Sitzung schriftlich. Sie erfahren Themenfelder, Terminumfang und — wenn zu Beginn gemeinsam vereinbart — die Entwicklungsziele. Gesprächsinhalte bleiben zwischen mir und Ihrer Führungskraft. Ohne diese Zusage funktioniert Coaching nicht.

Daniel Tauschke · Business Coach für IT-Führungskräfte und Tech-Teams · Mülheim an der Ruhr
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