Ein Mann schaut auf viele Unterlagen

Benötigen Sie Hilfe?

Es ist nicht ungewöhnlich, den Überblick zu verlieren, wenn man tagtäglich in den internen Prozessen steckt. Externe Unterstützung kann hierbei von großem Wert sein, da sie einen objektiven Blickwinkel und frische Perspektiven bietet. Mein Coachingangebot unterstützt Sie dabei, Ordnung in den Change-Prozess zu bringen und nachhaltige Veränderungen erfolgreich umzusetzen. Vertrauen Sie auf meine Expertise und Erfahrung - profitieren Sie von einer effektiven und lösungsorientierten Zusammenarbeit.

Begleitung von Unternehmen in Veränderungsprozessen

Veränderungen sind ein fester Bestandteil des Unternehmensalltags, ob durch Reorganisationen, Fusionen oder technologische Innovationen. Oft entstehen in diesen Prozessen Unsicherheiten und Herausforderungen, die das Teamgefüge belasten können. Mit unserer spezialisierten Begleitung unterstützen wir Unternehmen dabei, den Wandel strukturiert und positiv zu gestalten. Ein innovativer Ansatz wie Lego® Serious Play® hilft, komplexe Probleme zu visualisieren und kreative Lösungen zu entwickeln. So werden Mitarbeiter aktiv in den Veränderungsprozess eingebunden und die Kommunikation im Team gestärkt. Gemeinsam sorgen wir dafür, dass Veränderungen als Chance wahrgenommen und effektiv umgesetzt werden.

Lego® Serious Play®

Lego® Serious Play® (LSP) ist eine innovative Methode, die Lego-Steine nutzt, um kreative Problemlösungen und Teamkommunikation zu fördern. Ursprünglich entwickelt, um die strategische Planung in Unternehmen zu unterstützen, wird LSP heute in verschiedenen Bereichen eingesetzt, darunter Teamentwicklung, Innovationsprozesse und Veränderungsmanagement.

Der Grundgedanke von LSP ist, dass jeder Teilnehmer seine Gedanken und Ideen durch den Bau von Modellen ausdrückt. Dabei entstehen symbolische Darstellungen von Herausforderungen, Ideen oder Zukunftsszenarien. Diese Bauwerke dienen als Gesprächsgrundlage, um abstrakte Konzepte greifbar zu machen. Durch das Bauen mit den Händen wird das kreative und reflektierende Denken angeregt, was zu tieferen Einsichten und neuen Perspektiven führt.

Die Methode funktioniert in einem moderierten Workshop, bei dem die Teilnehmer verschiedene Aufgaben lösen. Schritt für Schritt werden Modelle gebaut, die persönliche Ansichten oder Teamdynamiken repräsentieren. Der offene Austausch über die Modelle fördert die Kommunikation und das gegenseitige Verständnis.

Lego® Serious Play® ist besonders effektiv, weil es die Kreativität jedes Einzelnen anregt, Hierarchien im Gespräch abbaut und selbst introvertierte Teammitglieder zur aktiven Teilnahme motiviert. Es ist ein spielerischer, aber zugleich tiefgründiger Ansatz, der hilft, komplexe Themen visuell zu erfassen und gemeinsam Lösungen zu entwickeln.

Einzelcoaching für Mitarbeiter nach Umstrukturierungen

Umstrukturierungen stellen hohe Anforderungen an die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit von Mitarbeitern. Mein Einzelcoaching unterstützt Ihre Mitarbeiter dabei, ihre neue Rolle im Unternehmen besser zu verstehen und anzunehmen. Durch individuelle Gespräche und gezielte Reflexionen werden Ängste und Unsicherheiten abgebaut. Dabei arbeiten wir an der Stärkung von Kompetenzen und der Entwicklung eines neuen Selbstverständnisses. Das Coaching fördert die Eigenverantwortung und hilft den Mitarbeitern, ihre Fähigkeiten und Potenziale in der neuen Struktur zu entfalten. So können sie nicht nur ihren Platz im Unternehmen finden, sondern auch zur Stabilität des Teams beitragen.

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Jedes Unternehmen hat eigene Vorstellungen vom Coaching und auch eigene Bedürfnisse. Aus diesem Grund erstelle ich gerne ein individuelles Angebot für Ihr Coaching.

Nehmen Sie Kontakt mit mir auf und wir besprechen unverbindlich das weitere Vorgehen.

Wie Verändert man sich eigentlich richtig?

  •  Identifizierung der Notwendigkeit für Veränderungen
    Der erste Schritt im Change-Management-Prozess besteht darin, die Notwendigkeit für Veränderungen zu erkennen. Dabei geht es darum, Schwachstellen, Herausforderungen oder Marktchancen zu identifizieren, die eine Anpassung der aktuellen Strategien, Strukturen oder Prozesse erfordern. Dieser Schritt ist entscheidend, um die Ziele und Prioritäten für den Veränderungsprozess festzulegen.
  • Entwicklung eines Veränderungsplans
    Nachdem die Notwendigkeit für Veränderungen erkannt wurde, ist es wichtig, einen umfassenden Veränderungsplan zu entwickeln. In diesem Plan werden die Ziele und gewünschten Ergebnisse der Veränderung, die betroffenen Stakeholder, Ressourcen, Zeitrahmen und mögliche Risiken definiert. Der Plan sollte auch eine klare Roadmap für die Umsetzung der Veränderungen enthalten, einschließlich der Meilensteine und der Verantwortlichkeiten.
  • Kommunikation der Veränderung
    Die Kommunikation der Veränderung ist ein zentraler Aspekt des Change Managements. Eine offene, transparente und regelmäßige Kommunikation mit den Mitarbeitern und anderen Stakeholdern hilft, Verständnis und Akzeptanz für die Veränderungen zu schaffen. Dabei ist es wichtig, die Gründe für die Veränderungen, die Vorteile und möglichen Auswirkungen auf die Beteiligten klar zu kommunizieren.
  • Implementierung der Veränderung
    Die Umsetzung der Veränderungen ist ein kritischer Schritt im Change-Management-Prozess. In dieser Phase werden die im Veränderungsplan festgelegten Maßnahmen umgesetzt, wobei die Fortschritte kontinuierlich überwacht und gemessen werden. Hierbei ist es wichtig, flexibel zu sein und auf mögliche Hindernisse oder Widerstände gegen die Veränderungen angemessen zu reagieren.
  • Bewertung und Anpassung
    Nach der Implementierung der Veränderungen ist es wichtig, deren Ergebnisse und Auswirkungen zu bewerten. Dies ermöglicht die Identifizierung von Verbesserungspotenzialen und die Anpassung des Veränderungsprozesses bei Bedarf. Bewertungsmethoden können qualitative und quantitative Messungen, Mitarbeiterbefragungen oder die Analyse von Leistungsindikatoren umfassen.
  • Verankerung der Veränderungen
    Der letzte Schritt im Change-Management-Prozess besteht darin, die Veränderungen nachhaltig in der Organisation zu verankern. Dies beinhaltet die Integration der Veränderungen in die Unternehmenskultur, Prozesse und Strukturen, um sicherzustellen, dass sie langfristig Bestand haben. Die Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle bei der Verankerung der Veränderungen, indem sie als Vorbilder agieren und die Mitarbeiter kontinuierlich unterstützen und motivieren.

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