Selbstverantwortung endet an den Grenzen des Möglichen. Alles andere ist Rhetorik.
Der Begriff Selbstverantwortung wird in Unternehmen inflationär verwendet. Meist als Antwort auf strukturelle Probleme. Mitarbeiter sind überlastet? "Selbstverantwortung für die eigene Belastungssteuerung." Mitarbeiter sind unzufrieden? "Selbstverantwortung für die eigene Motivation." Mitarbeiter kündigen? "Fehlende Selbstverantwortung." Diese Rhetorik verlagert systemische Verantwortung auf das Individuum. Das ist bequem für Führungskräfte und Organisationen. Es ist selten fair. Selbstverantwortung endet dort, wo die Rahmenbedingungen die eigene Handlungsfähigkeit einschränken. Wer mit unrealistischen Deadlines, unklaren Zielen und mangelnder Ausstattung arbeitet, kann noch so viel Selbstverantwortung mitbringen – das System bleibt dysfunktional. Wenn Ihnen jemand pauschal Selbstverantwortung nahelegt, ohne die Bedingungen zu hinterfragen, ist das oft ein Ausweichmanöver. Nicht immer, aber eben häufig. Der Unterschied ist erkennbar.